Transformationsprojekte erfordern die parallele Initiierung und Umsetzung mehrerer unterschiedlicher Projekte innerhalb strikter Zeit- und Ressourcenbeschränkungen.
Der gleichzeitige Start aller Projekte führt oft dazu, dass Organisationen überfordert sind und das Management nicht mehr in der Lage ist, einen vollständigen Überblick über alle Projekte zu behalten. In der Folge bleiben Probleme unentdeckt, was nicht selten den “stillen Tod” wichtiger Projekte auslöst und zu massiver Frustration bei allen Beteiligten führt.
Das strukturierte Projektportfolio-Management von M2P hilft Ihnen, alle Projekte zentral zu priorisieren und den Fortschritt und die Abhängigkeiten der “Top-Projekte” zu überwachen. Dieser einfache, aber effektive Ansatz garantiert den Erfolg jedes Projekts, ermöglicht einen effizienten Personaleinsatz und erlaubt Ihnen letztlich, Ihre Unternehmensziele zu erreichen (oder sogar zu übertreffen).
Unser schrittweises Vorgehen stellt sicher, dass Ihre “Top-Projekte” zielgerichtet und sorgfältig ausgewählt und überwacht werden. In Abstimmung mit Ihnen legen wir ein klares Kriterium für die Vergabe des Status “Top-Projekt” fest. Parallel dazu unterstützen wir Ihre Mitarbeiter bei der Projektdefinition (während der Projektinitiierung), um sicherzustellen, dass diese Projekte zu Ihren Unternehmenszielen beitragen. Im Anschluss daran entwickeln wir eine gründliche Priorisierungsbegründung, um die endgültige Auswahl der Top-Projekte” zu vereinfachen, und übertragen sie anschließend in einen (Mehr-)Jahreskalender. Schließlich etablieren und implementieren wir ein System, das sicherstellt, dass Sie in der Lage sind, den Fortschritt Ihrer “Top-Projekte” während ihrer gesamten Lebensdauer effizient und nachhaltig zu steuern und zu überwachen.
