Aktuelle Trends in der Luftfrachtbranche bieten vielfältige Frachtfluggesellschaften und Bodenabfertigern vielfältige Chancen. Das Cargo Management System ist das Rückgrat des Frachtbetriebs und damit ein wichtiger Hebel, um organisatorische Verbesserungen und eine moderne Servicebereitstellung zu ermöglichen.
Die COVID-19-Krise hat die Passagierfluggesellschaften gezwungen, ihr Angebot drastisch zu reduzieren, und gleichzeitig die globalen Lieferketten erschüttert, was zu einem Anstieg der Luftfrachtnachfrage und -erträge geführt hat. Früher oder später wird die (Belly-)Kapazität wieder auf den Markt zurückkehren, was den Wettbewerb voraussichtlich wieder auf das Niveau vor COVID zurückbringen wird. Gewinner der Krise werden diejenigen Frachtfluggesellschaften und -abfertiger sein, die den aktuellen Rückenwind geschickt nutzen und sich über die Krise hinaus günstig positionieren.
Eine effektive und moderne IT-Landschaft ist unerlässlich, um das Wachstum voranzutreiben und integrierte neue Dienste sowie eine bessere Prozess- und Kostenkontrolle zu ermöglichen. Das CMS ist das Rückgrat der Luftfracht-IT-Landschaft mit Schnittstellen zu den meisten relevanten Systemen. Folglich ist ein hochmodernes CMS geschäftskritisch, um reibungslose Abläufe und Dienstleistungen bereitzustellen, Effizienz zu gewährleisten, Kunden und Partner zu integrieren und aussagekräftige Business Intelligence (d. h. höchste Transparenz über Kosten und Rentabilität) zu ermöglichen. Die heutigen Best-in-Class-Lösungen haben einen hohen Reifegrad erreicht und bieten eine hochgradige Stakeholder-Integration und Servicebereitstellung.
Der Erfolg einer Erneuerung des CMS hängt davon ab, die richtigen Projektziele zu definieren, den besten Anbieter auszuwählen und eine nachhaltige Implementierung durchzuführen. M2P verfügt über eine Bilanz zahlreicher erfolgreich durchgeführter Projekte zur Auswahl und Implementierung von Cargo Management-Systemen. Dies ermöglicht es uns, Frachtfluggesellschaften und -abfertiger dabei zu unterstützen, ihre Initiative am effizientesten und mit minimierten Risiken für die erwarteten Ergebnisse voranzutreiben.
Wir bieten einen bewährten und robusten Ansatz bestehend aus 4 Modulen:
- Bedarfsüberprüfung: Definition der Projektziele, Ermittlung des Potenzials von Prozessverbesserungen sowie eine vollständige E2E-Kosten-Nutzen-Abschätzung des CMS-Ersatzes
- Anforderungsdefinition: Erstellung eines RFP, einschließlich funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen sowie eines Fragebogens zu Kosten und Anbieterfähigkeiten
- Lösungsauswahl: Transparente Auswahl des am besten geeigneten CMS-Anbieters und -Lösungsumfangs sowie Erstellung eines detaillierten E2E-Business-Cases
- Projektabwicklung: Sicherstellung einer erfolgreichen termin- und budgettreuen Systemeinführung mit dem definierten Leistungsumfang sowie nachhaltiger Zielerreichung.
