Bauprojekte, die auf einem Lean-Management-Schema basieren, weisen im Vergleich zu traditionell gemanagten Projekten eine überragende Erfolgsbilanz in Bezug auf die termingerechte Fertigstellung und Einsparungen gegenüber dem Budget auf, ohne dabei Kompromisse bei der Qualität einzugehen.
Die Prinzipien des Lean Managements sind seit Jahrzehnten bekannt und haben sich in vielen Branchen bewährt. Ihre Anwendung auf Bauprojekte ist jedoch eher ein neuartiger Ansatz. Angesichts der Vielzahl von Beteiligten, die an einer erfolgreichen Baustelle beteiligt sind – von oben bis unten – bieten die Lean-Prinzipien tatsächlich handfeste Vorteile, da sie in der Regel darauf abzielen, Schnittstellen zu optimieren und Einzelpersonen oder einzelnen Einheiten eine effiziente Leistung zu ermöglichen.
Natürlich werden die Vorteile dieser Prinzipien, wie bei den meisten Projekten, am effektivsten generiert, wenn sie bereits in einem frühen Stadium, d.h. in der Bauplanungs- oder sogar in der Entwurfsphase, eingesetzt werden. Die Mitarbeiter von M2P sind in Lean Construction Management und dem “Last Planner” System geschult. Wir haben Erfahrung in der Anwendung von schlankem und agilem Projektmanagement in Bauprojekten verschiedener Größenordnungen – von ganzen Flughäfen bis hin zu Sanierungen kleinerer Funktionseinheiten. Kombiniert mit dem tiefen technischen und operativen Know-how und der Management-Expertise der M2P-Teams stehen wir Ihnen von Anfang bis Ende zur Seite.
